“Ich bin ja ein großer Fan von Scrum, aber … viel zu viele Meetings!”
“Ich komm vor lauter Meetings nicht zum Arbeiten!”
“Unsere Entwickler halten nichts von Dailys – und die Retrospective machen wir nur alle paar Monate.”
Sätze, die ich häufiger von Vorgesetzten, von Entwicklern und auch von Scrum Mastern und Product Ownern höre. Daher diskutieren wir in meinen Professional Scrum Master Trainings immer wieder darüber..
… wie wir die eingesetzte Meeting-Zeit „verrechnen“… wie wir Entwickler motivieren, an den Scrum Events teilzunehmen… wie wir Vorgesetzte überzeugen, kein Scrum Event zu streichen!
Na? Hat es Euch auch kalt erwischt? Von einem Tag auf den anderen #remote aus dem Homeoffice arbeiten? Mit einem Team, das improvisiert von Zuhause versucht, das was zu tun ist, jetzt via #remote Workshops zu koordinieren…?
Bei den Kollegen vom Teamworkblog hab ich meine Erfahrungen der letzten Wochen veröffentlicht und spreche da über Tipps und Tricks um das Energielevel hoch und damit das Meeting erfolgreich zu machen.
Uff. The Scrumday 2019 is over. And it was a blast.
Exhausted but happy here is what I proposed during the sessions @ the Agile Games Corner: additional info and instructions to the simulations, energizers and games I facilitated.
Tech Debt Game: a simulation to explain the need for refactoring with non-technical means to non-technical people can be found here
Unfortunately, I wasn’t able to pick up the original source for one of my current favorites: Egg & Shell, a short simulation to experience how it feels like to trust and to focus on someone who is relying...